Montage de Business Plan

I-PRÉSENTATION DE SERVICE DE MONTAGE DE BUSINESS PLAN

Le Business Plan est un outil indispensable pour la bonne  conduite de votre projet et pour la recherche de financement auprès des banques et autres organismes de financement.

Un business plan constitue la pierre angulaire du démarrage d’une entreprise. C’est également un outil essentiel pour contrôler et orienter le développement et la croissance de votre entreprise. C’est vrai que ceux qui parlent de business plan n’en parlent souvent que dans un contexte où il faille trouver du financement pour son projet de création ou de développement. Mais il y a mieux et un business plan est utile pour beaucoup d’autres choses que la recherche de financement.

-POURQUOI MONTER UN BUSINESS PLAN ?

Plus de 78% des entreprises qui se lancent sans Business Plan au 21eme siècle ferme les portes avant 3ans d’activité. D’où l’importance d’un Business plan

La réussite de votre affaire dépend de vos décisions. Et si ces décisions devraient être hasardeuses, il est clair que la réussite de votre affaire devra être également le fruit d’un heureux hasard- vous vous attendrez alors à tout moment à l’échec. Or un bon business plan vous permettra d’allouer les ressources et de mesurer les résultats de vos actions, vous aidant ainsi à fixer des objectifs réalistes et à prendre des décisions judicieuses.

VOICI DIX BONNES RAISONS POUR ECRIRE UN BUSINESS PLAN

1-Attirer les investisseurs 

Le business plan est un outil fondamental pour tout investisseur. C’est sur la base des informations contenues dans votre plan d’affaires qu’il prend ou non la décision de vous accompagner financièrement dans la mise en œuvre de votre projet. Rares sont les financiers qui seront prêts à investir leur argent dans votre affaire s’il ne trouve pas de réponse à un certain nombre de questions. Que voulez-vous vendre ? A qui voulez-vous vendre? Pourquoi les clients achèteront-ils chez vous plus tôt qu’ailleurs? Qui êtes-vous pour être capable de réussir ? De combien avez-vous besoin ? Quel intérêt  ont-ils à vous financer? Votre business plan doit pouvoir donner des réponses à ces différentes questions.

 

2-Vérifier la faisabilité de votre idée d’entreprise

La rédaction d’un plan d’affaires est toujours précédée d’un processus de questionnement à travers lequel vous recherchez vous-même des réponses aux questions énumérées plus haut. Dans la plupart des cas, lorsque vous faites l’effort de ne pas accepter l’illusion du « ça marchera forcément », le processus de planification de votre affaire vous permet d’identifier vos opportunités et menaces, de limiter les risques et de tirer le meilleur des opportunités qui s’offrent à vous.

3-Définir les différents aspects et activités liés à votre entreprise.

Votre plan d’affaires donnera un aperçu général sur les divers aspects liés à votre entreprise. Vous devrez pouvoir dire qui, ce qui, où, quand et comment vous allez mener et gérer les activités quotidiennes de votre entreprise, les coûts, la rentabilité projetée.

 

4-Fixer des points de repère et de référence pour votre entreprise

Vos repères constituent là où vous aimeriez voir votre entreprise dans six mois, dans un an, ou dans cinq ans. Ceci est essentiel pour vos investisseurs potentiels. Et ce n’est pas fini : il n’y a pas de vent favorable pour qui ne sait où il va. Fixez des objectifs réalistes ainsi que des indicateurs de réussite qui vous servent de référence à vous-même et à vos employés.

 

5-Prendre le pouls du marché

Au cours de l’élaboration du business plan, vous aurez à rechercher l’information sur le marché, l’analyser et traduire les informations en données à partir desquelles vous définirez les stratégies de lancement, de gestion et de développement de votre entreprise sur un marché. C’est une riche démarche qui vous permet de bien cerner le marché et d’avoir un plan d’attaque claire et efficace.

 

6-Rechercher de financement ou Obtenir des fonds supplémentaires.

Lorsqu’il est bien mis en oeuvre dans une première phase et que vous avez besoin de fonds supplémentaires, vous pouvez  montrer à l’aide de votre plan comment vous avez eu à atteindre les objectifs que vous vous êtes fixés jusqu’à une date donnée et que si on vous fait confiance en vous prêtant à nouveau de l’argent, vous allez réaliser le reste de vos objectifs (de croissance par exemple).

 

7-Déterminer vos besoins de financement.   

Le processus de rédaction de votre plan d’affaires vous permettra de savoir de combien vous avez besoin pour réaliser vos objectifs, combien votre entreprise va rapporter ainsi que l’échéance de réalisation de vos objectifs (financiers).

 

8-Attirer du personnel de qualité. 

Pour des employés qualifiés que vous souhaitez voir travailler, votre plan d’affaires constitue le document qui leur permettra d’avoir une idée de votre affaire (surtout si vous leur demandez un sacrifice en salaire au cours d’une phase donnée et leur promettez une amélioration avec le temps une fois que vous aurez atteint des objectifs donnés).

 

9-Contrôler la réalisation de vos objectifs.

Votre plan d’affaires vous aidera dans l’évaluation du niveau de progression dans la réalisation de vos objectifs et faire des ajustements à mi-chemin.

 

10-Disposer de plans alternatifs. 

Dans la plupart des cas, vous incluez dans votre plan d’affaires des stratégies ou plans alternatifs, pour savoir quand et comment vous allez réagir si un changement de situation venait à s’opérer.

 

II-POURQUOI CHOISIR DJOBEY CONSULTING CORPORATION POUR RÉALISER VOTRE BUSINESS PLAN ?

Vous devez choisir nos services pour cinq raisons :

1-Le canevas : Nous proposons à nos clients  un canevas normalisé

2-La qualité du service

3-Le professionnalisme

4-Le prix, gain de temps, confidentialité

5-Le délai de livraison du travail

11ans d’expériences dans le domaine de montage de Business Plan et plus de 215 rédactions de business plan. Que ce soit pour votre banque ou pour lever des fonds, Nous vous aiderons à vous poser les bonnes questions, à choisir les bonnes options stratégiques, trouver un business model pertinent et rédigera un business plan convaincant aux yeux des financiers.

Djobey Consulting Corporation est leader dans le montage de Business Plan en Afrique Centrale.

III-PRÉSENTATION DU CANEVAS DE MONTAGE DE BUSINESS PLAN

L’objet du présent canevas est de fournir des paramètres économiques et financiers dans le cadre de la faisabilité de création d’une entreprise. Ceci dans le but de  la mise en œuvre du projet, de la croissance ou le développement.

L’étude comporte:

CADRE GÉNÉRAL

CHAPITRE I : DESCRIPTION DU PROJET

I.                   PROMOTEUR DU PROJET

1.1  Présentation de l’entreprise

1.2 Présentation du promoteur

      1.3 Motivation du promoteur

II. PRÉSENTATION DU PROJET

      2.1 Contexte et justification

      2.2 Présentation du projet

      2.3 Site du projet

      2.4 Date d’ouverture

CHAPITRE II : L’ÉTUDE DU MARCHE

I.                   L’ANALYSE DE L’ENVIRONEMENT

1.1  L’environnement (macro et micro environnement et politico – légal)

1.2  Analyse des opportunités et des menaces

1.3  Les retombées socio – économique

II.                LE MARCHE GLOBAL

2.1  Le marché

2.2  L’offre et la demande.

2.3 Les clients potentiels

2.4 L’objectif et la part de marché

2.5 La concurrence

2.6  Avantage sur les concurrents

2.7  La politique commerciale (Plan marketing)

CHAPITRE III : ÉTUDE TECHNIQUE DU PROJET

I.                   L’EXPLOITATION TECHNIQUE

1.2  Le Fonctionnement

      1.2 Le programme d’exploitation

      1.3 Le processus

II.                LES COMPÉTENCES HUMAINES

III.              LES MOYENS MATÉRIELS

IV.              LA PRODUCTION

4.1  Le compte de production

4.2  Les objectifs de chiffres d’affaires

CHAPITRE IV : ANALYSE FINANCIÈRE DU PROJET

1. INVESTISSEMENTS

1.1  Les coûts d’exploitation

1.2  Budget d’Investissement

1.3  Fonds de roulement

1.4  Récapitulation des besoins de financement

1.5  Bilan

1.6  Tableau d’amortissement des immobilisations

1.7  Tableau d’amortissement financier

1.8  Plan de financement

2. LES ÉLÉMENTS DU COMPTE D’EXPLOITATION

2.1  Les prévisions du chiffre d’affaires

2.2  Les prévisions des charges d’exploitation

2.3  Le compte d’exploitation prévisionnel

2.4  Le plan de trésorerie prévisionnel

  III.    ANALYSE DES RATIOS

3.1 Le Délai de récupération du capital investit (DRCI)

3.2 L’indice Profitabilité (IP) 

3.3 La rentabilité générale

3.4 Le Taux de rentabilité économique

3.5 Le Taux de rentabilité d’exploitation(TRE)

3.6 Le Taux de couverture

3.7 La capacité de remboursement

3.8 TEST DE SENSIBILITÉ

     -Taux de rentabilité interne (TRI)

     -Valeur actuelle Nette (VAN)

      CONCLUSION         

      LES ANNEXES

Ce canevas normalisé de montage de business plan est accepté dans la quasi-totalité des institutions de financement (banque,  Établissement de micro finance,  Bailleurs de fond, business angels),  Investisseurs, entrepreneurs  sur  le  plan national  et International.

IV-HONORAIRE (PRIX)

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V-CONTRAT

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Tel : (00237) 699 376852

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